开班仪式

理论教学

工伤现场应急救治

   拓展培训  

（继续教育部陈久明）为全面落实鞍钢集团班组“基本能力、基础工作、基层组织”建设要求，努力打造一支结构合理、数量充足、业务精湛、作风过硬的班组长人才队伍，按照集团公司工作部署， 6月26日——30日，集团公司2023年第一期班组长综合素质能力提升培训班在学院举行，全公司各单位50名班组长参加培训。

6月26日上午，该班在学院学术报告厅一楼大厅举行简短开班仪式，集团公司工会副主席刘俊锋强调，班组长作为基层组织的管理者、带头人、主心骨，要发挥好作为生产指挥者、组织管理者、队伍领导者三个主要作用，立志做高素质、高技能、善管理的班组长。他要求，班组长要坚持问题导向，在工作中思考中不断提升管理能力和综合素质，一是在班组内部要做好分工和协作，将班组目标任务分解到每一个成员；二是要建立一套奖罚机制，抓好目标任务的督促和落实，要以制度管人；三是要不断提升执行力，班组长、技术员要强化主动管理意识，抓好各项工作任务的执行。班组长要带头将公司系列决策部署和要求贯彻落实到位，为公司圆满完成年度目标任务做出更大贡献。副院长龙华洲对学员来学院学习培训表示欢迎，在介绍了学院的基本情况后，并对学员及班主任提出了基本要求。

开班仪式结束，培训即行展开。在为期5天的集中培训中，聘请外部优秀师资和内部师资承担授课任务。培训班采取行动学习方式，最大限度促进学习成果应用和转化，课堂教学和沉浸体验相结合，案例研讨和情景演练为一体，集授课、案例教学、现场参观、分组讨论、课题制作、学业汇报，内容涵盖了沉浸式党性教育、班组角色认知、团队建设、精益生产、管理工具、班组长领导技术、情绪管控、拓展训练为一体等多门课程。此外，培训每天晚上都安排安全生产知识培训，促进安全生产常态化长效化，强化职工安全生产责任意识，筑牢安全生产防线。培训坚持学用结合、注重实操的原则，重点通过对班组建立、班组管理相关知识的学习与应用，使学员掌握发现问题，分析与解决问题的方法和工具，并结合班组工作实际，全面系统提升班组长技能、基础管理、现场管理、团队建设等方面的综合管理能力，努力打造一支结构合理、数量充足、业务精湛、作风过硬的班组长人才队伍，为攀钢集团提供坚强技术保障和人才支撑。

在6月30日举行的结业典礼上，5名优秀学员代表作了交流发言，分享了参加培训班的收获和体会。他们一致表示，通过为期一周高强度的充电蓄能，丰富了视野，拓展了知识架构，对如何做好班组长管理，如何成为高技能人才，如何做好五型班组有了更加深入的了解，为今后深入推进班组建设和提升班组管理工作融入中心、服务安全生产和经营发展能力水平夯实了坚实的基础，他们表示员工的素质、行动、热忱、领导能力才是永远无法真正复制的竞争优势，而如何获取这些无法被取代的优势，正是此次班组长能力提升培训的重要意义，表示要将学习成果有效转化且落地到实际的管理工作中，以实际行动带领班组成员更高效率更高质量开展工作，达到“1+1>2”的效果，在推动公司高质量发展新征程中发挥更大作用、贡献更大力量。