干部能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降……自深化国企改革工作开展以来，按照鞍钢集团和攀钢的部署要求，学院深入推进三项制度改革，制定了系列配套方案，整合相关岗位，优化业务流程，精简组织机构，压缩管理层级，实施全员岗位绩效管理，进一步激发了学院的内生动力，改革成效显著。

精干机构编制，在“瘦身”上下功夫。进一步深化机关去行政化改革，规范机构编制设置标准，重新核定岗位编制，实现了专业化、一体化。机关部门、作业区（科室）级机构共优化20个，完成率100%，管理人员从71优化到50，人员精简29.6%，占在岗职工11.6%，低于集团规定的目标15%，机关管理人员大幅减少至18人。

健全竞争机制，在“健体”上下功夫。坚持能力决定位置，不看身份看本领，不看资历看能力，通过竞争上岗、公开招聘的方式，打破原有干部工人身份，竞争岗位一律取消身份限制，搭建公平竞争的平台。后勤服务中心、安保部、学生处等6名工人岗位职工，竞聘到一般干部管理岗位；15名一般干部管理人员分流到工人岗位。同时，学院大力推行双合同管理，明确员工工作职责和工作内容，明确岗位绩效考核指标和胜任标准，对于岗位绩效考核结果不胜任工作的，解除岗位合同，实行待岗培训，解除岗位合同达到三次的解除劳动合同，有效增强了员工的组织纪律，提高了员工契约化精神，真正做到了以岗位合同解决人员能进能出问题。截至目前，学院共清理不规范劳动关系28人，解除劳动合同20人，8人通过竞聘返岗上班。

完善工资效益联动机制，在“护养”上下功夫。制定并发布了《关于进一步建立健全全员岗位绩效管理的实施意见》，实行工资总额预算，按照“谁管人，谁考核，谁分配”原则，建立全员岗位绩效体系，实现考核结果与薪酬刚性联动，浮动工资差异化系数1.12，预计年底超过集团规定系数1.15，促进收入分配向效率高、质量优的教职工倾斜，充分调动了员工积极性和主动性，有效破除了“平均主义”和“高水平大锅饭”等顽疾，进一步激发了各级领导干部的干事、创业热情，学院的改革合力、发展动力、办学活力得到不断提升。今年1-6月培训收入与上年同期增长约298万元。

百舸争流，奋楫者先。为打赢全年三项制度改革攻坚战，学院将按照上级单位总体部署，以内部市场化为核心，以制度建设为抓手，认真总结改革经验及改革成果，激发广大教职工干事创业的内生动力，为实现学院高质量发展注入新动能。